Blog - Strona 2 z 8 - Code Sprinters - Agile Experts

Socjokracja 3.0 dla początkujących 

socjokracja 3.0

1.1 Zareaguj na impuls  Czy wiesz, kto jest odpowiedzialny za kształt Twojej organizacji? Ty. – „Ja?” – Zapytasz.   Tak, właśnie Ty. Właściwie, to lepiej gdybym powiedziała „Ty również”. Jestem przekonana, że możesz współtworzyć swoją organizację. Czy masz na to ochotę i jak jest w rzeczywistości, tego nie wiem. Możliwe, że istnieją silne ograniczenia, które utrudniają Ci współtworzenie Twojej organizacji. Prawdopodobne jest również, że akurat […]

Trzy kroki do zarządzania Millenialsami 

millenialsi

Ach, ci źli „Millenialsi” Żadne słowo od czasu „start-upu” nie zrobiło chyba w naszej branży tak zawrotnej kariery, jak Millenialsi, czyli określenie (generacji urodzonych między 1980 a 1995 rokiem). Podobno żądają wysokich wypłat przy jednoczesnym małym doświadczeniu, nie chcą pracować na darmowych stażach ani brać nadgodzin, najchętniej siedzieliby cały dzień nad laptopem ze znakiem nadgryzionego […]

Dlaczego Scrum Master nie może być Product Ownerem? 

łączenie ról w Scrumie

Na każdym szkoleniu dotyczącym Scruma, czy to certyfikowanym (PSM, PSPO), czy naszym autorskim (Scrum Master Toolbox®, Product Owner Toolbox®) pojawia się niezmiennie pytanie o to, które role można łączyć. Oczywiście bycie tylko Developerm, Product Ownerem lub Scrum Masterem jest rozwiązaniem optymalnym, ale często w organizacjach łączenie ról jest nieuniknione. Takim typowym połączeniem jest Developero-Scrum Master, […]

Sprint jako eksperyment 

Sprint

Na zakończenie szkolenia „Scrum w Pigułce” podszedł do mnie jeden z uczestników. Stanęliśmy wspólnie pod dużym schematem frameworku Scrum, który omawialiśmy przez kilka ostatnich godzin. Namyślał się chwilę, po czym spytał czy jego zrozumienie jest poprawne: czy Scrum służy eksperymentowaniu? Przyjrzyjmy się, dlaczego w ogóle używamy iteracyjnego i inkrementalnego sposobu rozwoju oprogramowania: chcemy minimalizować ryzyko […]

Delegation Poker w praktyce 

delegation poker

Źródło: http://www.management-30.eu/ Dyktatorzy i anarchiści W rzeczywistości naszych biur, zespołów i projektów często spotykamy te dwa typy menedżerów. Menedżerowie-dyktatorzy niespecjalnie chcą delegować zadania (bo jak wówczas skontrolują, czy zostały wykonane w jedyny słuszny – ich – sposób, jeśli sami tego nie wykonają?), co prowadzi do tzw. pułapki mikrozarządzania. W tę pułapkę wpadają kierownicy i ich zespoły, […]

Czy słonie mogą być zwinne? – O czterech filarach zwinności biznesowej 

zwinność biznesowa

Źródło: http://www.dailymail.co.uk/ Co potrafią słonie, kiedy są głodne? Tak, to co widzicie na zdjęciu to najprawdziwszy słoń, największy ssak lądowy o masie dorosłego osobnika zaczynającej się od pięciu ton. Ten młody samiec wyczynia akrobacje, by zerwać z drzewa smaczne owoce i zdaje się nie przejmować swoją wagą, grawitacją, ani obecnością fotografa. Skoro kilkutonowe zwierzę, absolutnie […]

Scrum Guide 2017 – zwięzłe podsumowanie zmian 

7 listopada ukazała się nowa wersja Scrum Guide – podstawowego dokumentu metody Scrum autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Najważniejsze zmiany to podkreślenie, że Scrum jest używany nie tylko do tworzenia oprogramowania, wyjaśnienie że produkt można wydawać częściej niż raz na sprint oraz uczynienie „trzech pytań” na Daily opcjonalną praktyką. Poniżej pełna lista istotnych zmian:

Scrum – jak zacząć? 

Scrum jak zacząć

Choć Scrum jest już stosowany dość powszechnie wciąż wiele osób dopiero zaczyna swoją przygodę z nim. Dla was przygotowaliśmy kilka wskazówek jak zacząć ze Scrumem? Po pierwsze – Scrum Guide Brzmi to dość sztampowo, ale ciężko sobie wyobrazić rozpoczęcie pracy ze Scrumem bez poznania go, a to najszybciej można osiągnąć czytając “Scrum Guide”. Jest to […]

Jak wdrożyć Scrum w dużej firmie czyli projekt pilotażowy 

Scrum w dużej firmie

Duża popularność metod zwinnych powoduje, że obecnie niemal każda organizacja, która jeszcze w taki sposób nie pracowała, chce przynajmniej spróbować jak sprawdzałby się taki sposób pracy. Dla dużych organizacji (korporacji, dużych firm, instytucji państwowych) typowym pierwszym krokiem wejścia w Agile jest przeprowadzenie pilotażu, a więc możliwie zgodnego z zasadami wdrożenia jednej lub więcej metod zwinnych […]

Przepis na retrospektywę sprintu 

Na początku tego roku Scrum Masterka w jednym z zespołów, z którym rozpoczynałem współpracę jako Agile Coach, opowiedziała mi o problemie z organizowaniem retrospektyw na koniec sprintu. Bo jest to zgrany team, ludzie pracują ze sobą już od dawna, znają swoje możliwości i przywary – nie wydaje się, by retrospektywa miała ujawnić cokolwiek, o czym […]

Dołącz do ekipy „Misiów Dasiów” 

  Poszukujemy do współpracy w Warszawie i Krakowie osób doświadczonych w Scrumie i innych metodykach zwinnych (Kanban itp.), które mogłyby wesprzeć mniej doświadczonych Scrum Masterów, Product Ownerów, menedżerów i zespoły, chcących dobrze stosować Agile. Innymi słowy poszukujemy Agile Coachów i Scrum Masterów z prawdziwego zdarzenia. Zgłoś się do nas, wypełniając ten kwestionariusz. Wybrane osoby zaprosimy […]

Jak dobrze użyć metod zwinnych? 

Wytwarzanie oprogramowania jest zagadnieniem złożonym, bo zmienność i nieprzewidywalność dotyka wszystkich istotnych jego aspektów: od technologii, poprzez zaangażowanych w ten proces ludzi, po trendy na rynku doprowadzające do zmiany potrzeb, jakie produkt ma spełniać. Najmniej stabilnym elementem stają się wymagania, w których przypadku jednego można być pewnym: na pewno ulegną zmianie, nieznany jest tylko zakres […]

Trzydziestodniowe wyzwanie Agile 

Wdrożenia Agile w organizacjach są pracochłonnym procesem głębokich zmian. Angażują menedżerów, zespoły, zewnętrznych konsultantów. Może więc można chociaż niewielkie kroki zrobić o własnych siłach? Spróbujcie naszego trzydziestodniowego wyzwania Agile dla Scrum Masterów i liderów zmiany. Konstruując je, założyliśmy że 30 dni to akurat trzy dwutygodniowe Sprinty – czas w sam raz odpowiedni na dokonanie małych […]

Usprawnianie to więcej niż rozwiązywanie problemów 

usprawnianie - Agile

Kluczowym aspektem działania zwinnego jest wykorzystanie empirycznej kontroli procesu nie tylko do rozwoju produktu, ale też doskonalenia zespołów developerskich i organizacji, w której działają. Niektóre metody, takie jak Scrum, wprost proponują zdarzenie (retrospektywę), która służy realizacji tego postulatu, w innych – na przykład w Kanbanie – trzeba samemu o to zadbać. Na szkoleniach wyjaśniających podstawy […]

Praca zwinna a narzędzia elektroniczne 

narzędzia w Agile

W czasie szkoleń i warsztatów często po omówieniu jakiejś praktyki lub procesu pada sakramentalne pytanie: a jakie narzędzie pozwala mi to zrobić w formie elektronicznej? Takie narzędzia jak user story mapping czy affinity estimation sprawdzają się najlepiej, gdy możemy z elementami backlogu w formie karteczek w łapkach stanąć przed ścianą lub tablicą i zacząć je […]

Gdy sprint się kończy a prace wciąż trwają… 

Nawiązując do  wcześniejszego wpisu o velocity chciałbym odpowiedzieć na pewną wątpliwość, która pojawiła się w jednym z zespołów, który wspieram jako Agile Coach. Otóż przy pełnym zrozumieniu czym jest velocity okazało się, że nie do końca jest jasne co zrobić, jeśli zespół rozpoczął realizację wymagania, ale nie zdołał wykonać wszystkich niezbędnych prac przed końcem sprintu […]