Blog - Strona 2 z 6 - Code Sprinters

Co Scrum Master robi przez cały dzień? 

scrummaster-4

Wcześniej czy później każdemu Scrum Masterowi przyjdzie zmierzyć się z koniecznością odpowiedzi na pytanie: „czym ty się właściwie zajmujesz?”. Pytanie to pada po raz pierwszy gdy Zespół Developerski zaczyna stawać się choćby minimalnie samodzielny. To pozwala Scrum Masterowi usunąć się nieco w cień, przy czym to wycofanie się może zostać zinterpretowane jako brak zaangażowania w […]

Scrum i WiP limit = 1 

wip-limit-1

Na szkoleniach, które prowadzę, ale też w rozmowach ze znajomymi pracującymi w różnych firmach, zdarza się czasami dyskusja na temat ograniczenia ilości pracy, która jest wykonywana równocześnie (WiP limit, czyli Work in Progress limit). Dla osób świadomie korzystających z metody Kanban taki limit nie jest niczym nowym lub niezwykłym. Inni, pracujący w Scrum, często reagują […]

Od Scrum Mastera do Agile Coacha 

to-be-or-not-to-be-1

Gdy słyszymy lub czytamy o kimś, że jest Agile Coachem, gdzieś w tyle głowy rodzi się pytanie: co to właściwie oznacza? Co trzeba umieć, by takim coachem zostać? Bo przecież nie chodzi tu tylko o nazwę stanowiska. Jeśli dodatkowo w organizacji, dla której pracujemy, już są Scrum Masterzy, tym trudniej określić, kim jest ten Agile […]

Sama wiedza nie czyni Scrum Masterem 

W pracy z zespołami i organizacjami najlepiej radzą sobie Scrum Masterzy, którzy z natury dobrze czują się w kontaktach międzyludzkich, i których naturalną postawą jest dopatrywanie się pozytywnych stron i możliwości w każdej sytuacji. Można to nazwać talentem, predestynacją, darem od Boga – wielu dobrych Scrum Masterów faktycznie ma w sobie „to coś”. Dla przeciwwagi […]

Profesjonalny Scrum w dużej skali – Scaled Professional Scrum 

Podstawową receptą na zwiększenie wydolności organizacji developerskiej w dużych firmach (w tych mniejszych pewnie też) jest zatrudnienie większej ilości programistów, testerów i analityków. Trzeba przecież robić więcej, szybciej, wiele rzeczy na raz. Zatrudniona rzesza nowych pracowników jest formowana w zespoły, a management rozpoczyna obserwację słupków statystyk w nadziei, że ich wzrost będzie proporcjonalny do przyrostu […]

Dojrzałość zespołów a Definition of Done 

Wiele zespołów Scrum próbuje mierzyć swoją dojrzałość poprzez analizę, jak zmieniało się ich velicoty na przestrzeni ostatnich kilkunastu, a często kilkudziesięciu Sprintów. Tymczasem velicoty potrafi zmieniać się z przyczyn zupełnie niezależnych od zespołu i jego dojrzałości. Zmiana technologii, w której wytwarzany jest produkt, może na tyle ułatwić development, że nagle uda się dostarczać o wiele […]

Ostrożnie z narzędziami 

Przyjmijmy, że jakaś firma łudzi się, że da się edyktem wprowadzić Agile. Jak to zrobi? Opracuje a następnie wdroży proces, który uczyni zespoły „dojrzałymi”, gdy już nauczą się ten idealny proces stosować. Zakrawa na ironię, że taka „transformacja” realizowana jest najczęściej w modelu kaskadowym: analizujemy obecne procesy, projektujemy zmiany, planujemy ich wdrożenie, potem to robimy […]

Scrum w dwudziestu zdaniach 

Scrum to metoda wywodząca się z Agile, określająca zasady postępowania (ang. framework) dla zespołów, które w zmiennym środowisku wytwarzają złożone produkty. Metoda skupia się na zespołach i nie opisuje ani nie podpowiada jak należy zbudować organizację, by Scrum działał w niej dobrze. Twórcy intencjonalnie ograniczyli definicję metody do absolutnego minimum tak, by umożliwić wypełnienie frameworku […]

Empiryzm 

Całkiem niedawno poproszony zostałem o wskazanie tego aspektu Scruma, który uznaję za kluczowy do osiągnięcia zwinności. Odpowiedź była oczywista: empiryzm, który w Scrumie manifestuje się wbudowaniem pętli inspekcja-adaptacja we framework i wymogiem przejrzystości (bez której inspekcja jest nieskuteczna, a adaptacja może wieść na manowce). A potem uświadomiłem sobie, że nie zawsze było to dla mnie […]

Zmiany, zmiany, zmiany, czyli nowy standard certyfikacji PSM 

Scrum.org nie próżnuje w ten letni czas i właśnie ogłosił szereg zmian dotyczących certyfikacji Professional Scrum Master. Dotychczas istniały tylko dwa poziomy: PSM-I (test) i PSM-II (egzamin opisowy), ale jest to już melodia przeszłości. Postanowiliśmy więc zebrać i omówić wszystkie zmiany, tak, by każdy zainteresowany odnalazł w tym wpisie odpowiedzi na palące pytania. Jak teraz będzie wyglądać […]

O co Kanban? 

Czy często zdarza się wam słyszeć od znajomych, że pracują zgodnie z „metodologią Agile”? A jak często dopytując o szczegóły dowiadujecie się, że rozmówca stawia znak równości między Scrumem i Agile? O ile takie pomieszanie pojęć mogło być zrozumiałe kilkanaście czy dziesięć lat temu, dziś zaskakuje. Choć może nie powinno: wiele korporacji wytwarzających oprogramowanie – […]

Nigdy nie będzie dobrze 

Postanowiłem się dziś podzielić obserwacją tak oczywistą, ale najwyraźniej nie na tyle by była ona powszechnym rozumieniem. Otóż: nigdy nie będzie dość szybkich zespołów developerskich. Dlaczego? Ano dlatego, że wymyślanie potrzeb oraz funkcji w oprogramowaniu, które mogłyby je zaspokajać jest bardzo szybkie. Sam pomysł to krótki błysk w duszy i przebieg impulsów po neuronach – […]

Backlog Sprintu inaczej 

Jednym z artefaktów w metodzie Scrum jest Backlog Sprintu. Obejmuje on listę zagadnień, którymi w czasie Sprintu zajmował się będzie Zespół aby osiągnąć Cel Sprintu uzgodniony z Właścicielem Produktu. Celowo określam elementy Backlogu Sprintu zagadnieniami, zamiast pisać o zadaniach, bo też w Backlogu tym znajdować się mogą zarówno wymagania, nad którymi Zespół pracuje, błędy do […]

Co jest pracą a co nie? 

Podobno kiedyś, dawno temu na Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie był sobie pewien naukowiec. Miał on taki zwyczaj, że kiedy rozwiązywał jakiś trudny problem, to chodził tam i z powrotem po pokoju – ruch pomagał mu myśleć. Legenda głosi, że do WAT trafił nowy komendant i traf chciał, że z okna jego gabinetu było świetnie […]

Zwinne gaszenie pożarów 

Każdy, kto miał do czynienia z projektami Waterfallowymi, doświadczył niewątpliwie tej ich fazy, gdzie założenia okazały się błędne, plan nierealny a terminy niemożliwe do dotrzymania bez dramatycznego obniżenia jakości. Rozpoczyna się wtedy gorączkowe poszukiwanie najlepszego wyjścia z sytuacji. Przy gaszeniu pożaru nie ma czasu na planowanie i analizy (zresztą, nikt się na zmianę planów nie […]

Daily na leżąco 

Od jakiegoś czasu krąży w sieci obrazek Zespołu odbywającego Daily Scrum w następujący sposób: Developerzy podparci na łokciach i czubkach palców u stóp leżą w kółeczku i rozmawiają (rzeczone zdjęcie znaleźć możecie na przykład tutaj). Podpisy pod tym obrazkiem mniej lub bardziej dowcipnie sugerują, że każdy sposób jest dobry, by spowodować, aby Daily nie trwało […]